+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Положение о премировании кто разрабатывает

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Положение о премировании кто разрабатывает

Чтобы установить порядок поощрения персонала, нужно Положение о премировании работников. Образец , подготовленный нашими специалистами, поможет сэкономить время на разработку собственного документа. Понятно, что внести корректировки, обусловленные спецификой работы компании, в уже готовый документ намного проще, чем разрабатывать собственный локальный акт с нуля. В статье вы сможете скачать бесплатно Положение о премировании. Все, что касается материального стимулирования работников, действующее законодательство отдает на откуп работодателям организациям и индивидуальным предпринимателям. Прямой обязанности премировать персонал Трудовой кодекс не содержит.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Приказ на премирование работников образец.

Как составить Положение о премировании сотрудников

Согласно ст. В данной статье мы рассмотрим особенности, которые следует учесть нанимателю при выплате премий, относящихся к числу дополнительных выплат стимулирующего характера. Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их роста.

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников. Общий порядок выплаты премий сотрудникам организации устанавливается коллективным договором, действующим у нанимателя.

На его основании, в свою очередь, разрабатывается Положение о премировании. При разработке и применении Положения о премировании нанимателем могут использоваться Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от Показатели премирования — элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и или бухгалтерским учетом.

Условия премирования — количественные и качественные параметры показателей, которые должны быть соблюдены при выполнении установленных показателей премирования. Размер премий поощрений — величина премии поощрения за улучшение результатов работы, выполнение установленных показателей. Круг премируемых работников — состав работников, на которых распространяется система премирования, указывающий на их принадлежность к определенному месту работы, профессии должности или виду экономической деятельности.

Периодичность премирования — временные промежутки, за которые производится учет показателей и условий премирования, а также начисление премий.

Шкала премирования — элемент системы премирования, определяющий зависимость между уровнем выполнения показателей премирования и размерами премий за достижение этих уровней. В соответствии с Рекомендациями в число показателей премирования работников следует включать такие показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации. Указанные показатели должны быть направлены на обеспечение выполнения основных целей и задач в деятельности организации в целом и ее структурных подразделений.

При этом нанимателем должны быть учтены реальные возможности работников по обеспечению выполнения устанавливаемых показателей и условий премирования. Премирование работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, производится с учетом требований постановления Совета Министров Республики Беларусь от Размеры премий, предусматриваемые в Положении о премировании, могут дифференцироваться по структурным подразделениям, группам работников с учетом их значимости в работе организации, сложности и важности выполняемых работ, имеющихся возможностей для перевыполнения устанавливаемых показателей премирования, степени напряженности плановых заданий.

Более высокий размер премий, как правило, устанавливается работникам основных структурных подразделений, деятельность которых особенно важна в работе организации. Премирование сотрудников за основные результаты хозяйственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное премирование работников, как правило, производится там, где условия организации производства предопределяют деятельность каждого из них независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании и т.

В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ. Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты, и призвано заинтересовать работников в общих конечных результатах работы структурного подразделения. В указанном случае премия начисляется коллективу работников в целом и распределяется между ними с учетом личного трудового вклада и отработанного времени.

Врезка: При необходимости коллективное премирование может быть дополнено индивидуальным, то есть наряду с выплатой премии в целом по структурному подразделению за конкретные показатели, отдельным работникам может быть выплачена премия за индивидуальные результаты труда на рабочем месте.

Основанием для начисления премии работникам организации являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а также данные оперативного учета. Премии за отчетный период месяц, квартал, год должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода одновременно с выдачей заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Премия работникам может начисляться с учетом коэффициента трудового участия в установленных процентах к сдельной заработной плате, тарифной ставке окладу за фактически отработанное время или в установленной абсолютной сумме. Конкретный размер премии отдельному работнику может быть увеличен либо уменьшен по решению нанимателя с учетом его вклада в выполнение установленных показателей в пределах средств, направляемых на премирование работников.

Система стимулирования количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования. При этом в Положении о премировании целесообразно отразить перечень упущений в работе, за которые работники могут быть лишены премии полностью или частично. Примерный перечень упущений, за которые снижается размер премирования, с учетом Рекомендаций может включать:.

Полное или частичное лишение премии за определенный период оформляется приказом распоряжением нанимателя. Отдел реализации и доставки книг , Отдел сервисного обслуживания информационных систем Подписка на журналы Купить книгу Способы оплаты Доставка Процедура заказа товара. Управление персоналом. Возврат к списку статей выпуска.

Минск, ул. Новаторская 2Б, тел. Регистрация в Торговом реестре от Режим работы: Налоговый вестник. Финансовый директор. Валютное регулирование и ВЭД. Юридический мир. Секретарское дело. Реклама в журналах. Деловые книги. Правовые системы. Подписка на журналы. Купить книгу. Способы оплаты. Процедура заказа товара. Деловые новости. Примеры журналов в PDF. Адрес, реквизиты, контактные телефоны. СМИ о нас. Лицензии и свидетельства. Реклама на сайте.

Новости для кадровика Архив Все журналы агентства. Главная Журналы Кадровик. Управление персоналом Статьи. Понятие премирования Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их роста. Разработка Положения о премировании Общий порядок выплаты премий сотрудникам организации устанавливается коллективным договором, действующим у нанимателя.

Обратите внимание При разработке и применении Положения о премировании нанимателем могут использоваться Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от Указанный локальный нормативный правовой акт должен содержать: — показатели и конкретные условия премирования; — размеры, шкалу премирования; — круг премируемых работников; — периодичность премирования; — порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками; — источник премирования; — иные вопросы, связанные с порядком выплаты премий.

Справочно Показатели премирования — элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и или бухгалтерским учетом. Организация премирования работников В соответствии с Рекомендациями в число показателей премирования работников следует включать такие показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации.

Премирование может осуществляться по одному или группе согласованных показателей: — количественные показатели выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и номенклатуре, процент выполнения норм выработки, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, соблюдение или сокращение плановых сроков проведения ремонтных работ, выполнение работ меньшей численностью по сравнению с нормативной, снижение трудоемкости продукции и др.

На практике, как правило, ключевыми показателями премирования являются: — рост объемов производства продукции, товаров работ, услуг ; — рост объемов реализованной продукции, товаров работ, услуг , в том числе на экспорт; — увеличение чистой прибыли; — повышение рентабельности, производительности труда, качества работы, снижение себестоимости продукции за счет экономии всех видов затрат.

Справочно Премирование работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, производится с учетом требований постановления Совета Министров Республики Беларусь от Индивидуальное и коллективное премирование Премирование сотрудников за основные результаты хозяйственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным.

Порядок выплаты премий Основанием для начисления премии работникам организации являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а также данные оперативного учета. Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года.

Депремирование работников Система стимулирования количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования. Примерный перечень упущений, за которые снижается размер премирования, с учетом Рекомендаций может включать: — нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, что привело к снижению качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудования; — аварии механизмов, машин, оборудования в результате нарушения правил эксплуатации и ухода за ними; — утрату или порчу товароматериальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения; — представление недостоверной информации; — низкое качество работы, выпуск брака; — нарушение правил и норм охраны труда и пожарной безопасности, трудовой и производственной дисциплины; — невыполнение распоряжения руководителя.

Обратите внимание Работники могут лишаться премии полностью за: — прогул в том числе отсутствие на работе более 3 часов в течение рабочего дня без уважительной причины; — появление на работе в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время; — совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания.

Минск О лишении премии Волотовского А. Основание: 1. Объяснительная записка Волотовского А. Докладная записка начальника отдела продаж Коробова Р. Директор Мартынов Р. Мартынов С приказом ознакомлен: Волотовский А.

Д,Волотовский Политика конфиденциальности Разработка сайта: tz-studio.

Положение о премировании работников

Во многих организациях, чтобы поощрить труд работников, выплачивают им премии. Но не везде есть положение о премировании работников. Конечно, работодатели могут сказать, что раздел о премиях есть в положении об оплате труда. Но мы рекомендуем издать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков. О том, как разработать положение о премировании, поговорим в данной статье.

Кто разрабатывает положения об оплате и премировании.

Меня мучает один вопрос, кто же должен разрабатывать положения касающиеся оплаты труда и премировании? С одной стороны менеджер по персоналу, так как должно быть соблюдено ТК РФ. Помогите в этом вопросе, пожалуйста.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно учесть и отразить премии в бухгалтерском учёте?

Телефоны Huawei по-прежнему продаются в Китае как горячие пирожки, но запрет приложений Google вредит продажам за рубежом Google планирует запустить проект Cache уже в году Медведев: волонтерская деятельность должна засчитываться студентам в качестве практики Новая Motorola Razr стоит 1 долларов, но, боже мой, как же я ее хочу! Google планирует запустить проект Cache уже в году Новая Motorola Razr стоит 1 долларов, но, боже мой, как же я ее хочу!

Положение о премировании. Это наилучшее средство для поиска информации на сайте Статьи Рисунки Таблицы.

Согласно ст. В данной статье мы рассмотрим особенности, которые следует учесть нанимателю при выплате премий, относящихся к числу дополнительных выплат стимулирующего характера.

Положение о премировании

Систему премирования организация разрабатывает самостоятельно. То есть организация вправе установить для сотрудников любые виды премий. Премии могут быть выданы в денежной и натуральной форме. Порядок выплаты премий может быть закреплен в следующих документах:. Разработка Положения о премировании является правом, а не обязанностью организации.

Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников.

Положение о премировании работников (образец)

Оплата труда работника складывается из непосредственно самого вознаграждения за труд, а также компенсационных и стимулирующих выплат. Правильное использование различных видов вознаграждения работников за труд необходимо для повышения эффективности бизнеса. Премия — один из видов поощрения сотрудников, который является оптимальным инструментом стимулирования труда. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему премирования.

Премирование работников: образец положения 2019

Во въезде в зарубежное государство могут отказать, например, в случае, если цель поездки не соответствует заявленной. Допустим, если говорите, что приехали туристом, а в результате проверки выясняется, что едете работать или учиться. В таком случае у гражданина могут аннулировать визу и отправить его обратно на родину.

За положение о премировании в компании отвечает отдел кадров. если само положение о премировании, разрабатывается впервые.

Поддержка служащих в армии - главная задача для наших юристов. Специалисты бесплатно составят план действий, подскажут, как выстоять перед начальством. Военное право включает различные группы, в частности:Консультация военного юриста гарантирует законность действий военнослужащих. В Москве существуют многочисленные юридические компании, предлагающие консультации, а также составление, сопровождение документации, представительство в суде.

Тысячи юристов по всей России готовы помочь вам найти решение или выход из любой жизненной ситуации. Исходя из этого юридическая помощь действительно является реальной возможностью получить профессиональную юридическую консультацию не выходя из дома.

Взаимодействует с общественными объединениями и иными некоммерческими организациями по вопросам развития человеческого потенциала, трудовых ресурсов, социального партнерства и содействия занятости населения.

Организует прием граждан, обеспечивает своевременное и полное рассмотрение обращений граждан, объединений граждан, юридических лиц, принятие по ним решений и направление ответов заявителям в установленный законодательством Российской Федерации срок. Обеспечивает в пределах своей компетенции защиту сведений, составляющих государственную тайну. Организует мобилизационную подготовку Агентства: 1) организует и проводит мероприятия по мобилизационной подготовке Агентства и учреждений службы занятости населения к действиям в период военного времени; 2) организует и обеспечивает воинский учет и бронирование на период мобилизации и в военное время граждан, пребывающих в запасе, работающих в Агентстве; 3) организует в установленном порядке проведение мероприятий по гражданской обороне в Агентстве.

В интернете слишком велик риск попасть на дилетанта или мошенника. Первых в разделе право подавляющее большинство. От них можно получить мнение, как правило, некомпетентное.

Дело будет рассматриваться в суде как уголовное судопроизводство. Связи с этим требуется взыскание с виновника.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. daroughtinna

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы ошибаетесь. Могу отстоять свою позицию.

  2. Светозар

    Сколько угодно.

  3. Эрнест

    Прошу прощения, что я вмешиваюсь, хотел бы предложить другое решение.

  4. plasertili

    Замечательно, очень забавная мысль

  5. Христина

    В этом что-то есть. Большое спасибо за информацию, теперь я буду знать.

  6. Нинель

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы не правы. Я уверен. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, обсудим.